Je wilt vooruit in je carrière, écht impact maken. Maar je weet ook: om dat te doen, moet je eerst begrijpen hoe de business in elkaar steekt. Die mentaliteit bracht Erry de Boer, CEO van Eqeep, van de werkvloer naar de directiekamer. Hij startte aan de basis, leerde het vak van binnenuit, en groeide stap voor stap door. Nu leidt hij het bedrijf met diezelfde nuchtere, resultaatgerichte mentaliteit. Want échte vooruitgang begint bij begrijpen hoe het spel gespeeld wordt.<\/p>
Ik studeerde HBO Commerciële Economie en wist één ding zeker: ik wilde de commercie en sales in. Maar niet zomaar. Eerst wilde ik de praktijk écht begrijpen. Daarom koos ik er bewust voor om te starten op de customer-support-afdeling van een projectinrichter. Niet als eindbestemming, maar als leerschool. Daar ontdekte ik hoe de producten in elkaar zaten, hoe de dienstverlening werkte en hoe het productieproces verliep. Die ervaring werd mijn fundament – de basis waarop ik verder kon bouwen.<\/p>
Binnen die organisatie groeide ik organisch door naar projectmanagement en werd uiteindelijk afdelingshoofd. Vanuit mijn blijvende ambitie om het commerciële vak te ontdekken, maakte ik daarna een bewuste stap naar de telecomwereld. In die rol leerde ik vooral wat níet bij me paste: harde sales. Van dat pushende verkopen word ik echt niet blij van, dus daar ben ik snel van afgestapt. Die ervaring was wel enorm waardevol, want ik ontdekte iets fundamenteels over mezelf: verkopen is leuk, maar ik wil vooral echte waarde toevoegen voor klanten. Soms leer je het meest door te ontdekken wat niet bij je past.<\/p>
Na deze ontdekkingsreis wist ik ook waar mijn hart werkelijk lag: bij design & build. Ik ging opnieuw werken bij een bedrijf in binnenarchitectuur en projectinrichting. Daar kreeg ik enorm veel energie van. De tastbare resultaten, het creatieve proces, de samenwerking met klanten – dát sprak me aan.<\/p>
Ik groeide door van projectcontroller naar mede-eigenaar, waarbij ik de fundamenten legde voor mijn latere visie. Rond 2015 werd ik benaderd door de oprichters van Eqeep. Ze kenden me van hockey en uit de omgeving Tiel. ‘We willen je er graag bij hebben’ zeiden ze. Dit voelde voor mij als een natuurlijke volgende stap in mijn carrière.<\/p>
Zo maakte ik de overstap naar Eqeep. Ik begon als CFO, wat me de kans gaf om me de financiële en operationele kant van de business eigen te maken. Deze rol bood me een 360-graden perspectief op wat organisaties werkelijk nodig hebben om succesvol te zijn.<\/p>
In 2021 werd ik CEO en sinds vorig jaar ben ik volledig eigenaar van de organisatie. Deze geleidelijke groei gaf me de tijd om niet alleen het bedrijf, maar ook de dynamiek van de markt diepgaand te doorgronden – opnieuw volgens mijn principe van eerst begrijpen, dan handelen.<\/p>
Het mooiste wat ik heb meegenomen uit design & build? De fundamentele overtuiging dat alles begint met een goed ontwerp. Bij een gebouw heb je verschillende functies die moeten samenkomen – werkplekken, vergaderruimtes, magazijnen. Je begint met een vlekkenplan – een conceptuele schets waarbij je met ‘vlekken’ aangeeft waar welke functie komt. Pas daarna ga je die vlekken invullen met concrete functionaliteit.<\/p>
Dit principe vertaalde zich verrassend goed naar IT. Je wilt altijd eerst het grotere plaatje zien: hoe werkt het ecosysteem? Hoe zit een organisatie in elkaar? Welke wensen en eisen zijn er? Hoe verloopt de dienstverlening naar klanten? We moeten veel meer vanuit de business denken, vanuit de klant, niet vanuit de software.<\/p>
Deze filosofie hebben we de afgelopen drie jaar binnen Eqeep verder verfijnd en verankerd in onze werkwijze. We beginnen altijd met het grotere plaatje, net als bij een gebouw. Door die aanpak zien we nu dat organisaties sneller vooruit komen en duurzamer kunnen groeien.<\/p>
Wat mij werkelijk drijft in mijn werk? Niet de harde sales dus – dat hoofdstuk heb ik inmiddels afgesloten -, maar de strategievorming en het oprechte contact met klanten. Er gaat niets boven met mensen aan tafel zitten, diepgaande gesprekken voeren over waar hun bedrijf naartoe gaat, welke trends ze in hun markt zien. Ik geniet van het filosoferen over mogelijkheden, maar ook van het heel praktische: wat zijn je concrete uitdagingen en hoe lossen we die samen op? Die gesprekken, dat advies geven, een denkrichting aanreiken – daar word ik gelukkig van. Want uiteindelijk komt alles terug bij wat ik aan het begin van mijn carrière al intuïtief wist: eerst écht begrijpen, dan pas doen.<\/p>