Wil je vooruit in je carrière en echt impact maken, begin dan met begrijpen hoe een bedrijf in elkaar steekt. Die houding bracht Erry de Boer, CEO van Eqeep, van de werkvloer naar de directiekamer. Erry begon aan de basis, leerde het vak van binnenuit en groeide stap voor stap door. Nu leidt Erry Eqeep met dezelfde nuchtere, resultaatgerichte mentaliteit.<\/p>
Ik studeerde Commerciële Economie aan het hbo en wist één ding zeker: ik wilde de commercie en sales in. Eerst wilde ik de praktijk echt begrijpen, dus koos ik bewust voor een start op de klantenservice van een projectinrichter, als leerschool. Daar ontdekte ik hoe de producten in elkaar zaten, hoe de dienstverlening werkte en hoe het productieproces verliep. Die ervaring werd het fundament waarop ik verder kon bouwen.<\/p>
Binnen die organisatie groeide ik door naar projectmanagement en werd ik uiteindelijk afdelingshoofd. Omdat ik het commerciële vak verder wilde ontdekken, maakte ik daarna een bewuste stap naar de telecomwereld. Daar leerde ik vooral wat niet bij me paste: harde sales.<\/p>
Van dat pushende verkopen word ik echt niet blij, dus daar ben ik snel van afgestapt. Toch was die ervaring waardevol, want ik leerde iets over mezelf: verkopen is leuk, maar ik wil vooral echte waarde toevoegen voor klanten.<\/p>
Na die zoektocht wist ik ook waar mijn hart lag: bij design & build. Ik ging opnieuw werken bij een bedrijf in binnenarchitectuur en projectinrichting, en daar kreeg ik veel energie van. Wat me aansprak, waren de tastbare resultaten, het creatieve proces en de samenwerking met klanten.<\/p>
Ik groeide door van projectcontroller naar mede-eigenaar en legde daar de fundamenten voor mijn latere visie. Rond 2015 werd ik benaderd door de oprichters van Eqeep, die me kenden van hockey en uit de omgeving Tiel. “We willen je er graag bij hebben,” zeiden ze. Dat voelde als een natuurlijke volgende stap in mijn carrière.<\/p>
Zo maakte ik de overstap naar Eqeep. Ik begon als CFO en kon me zo de financiële en operationele kant van het bedrijf eigen maken. Die rol gaf me een 360-gradenblik op wat organisaties echt nodig hebben om succesvol te zijn.<\/p>
In 2021 werd ik CEO en sinds 2024 ben ik volledig eigenaar van de organisatie. Door die geleidelijke groei had ik de tijd om zowel het bedrijf als de dynamiek van de markt goed te doorgronden. Ook hier volgde ik mijn principe: eerst begrijpen, dan handelen.<\/p>
Het mooiste wat ik uit design & build heb meegenomen, is de overtuiging dat alles begint met een goed ontwerp. Bij een gebouw moeten verschillende functies samenkomen, zoals werkplekken, vergaderruimtes en magazijnen. Je begint met een vlekkenplan: een conceptuele schets waarin ‘vlekken’ aangeven waar welke functie komt. Pas daarna vul je die vlekken in met concrete functionaliteit.<\/p>
Dit principe vertaalde zich verrassend goed naar IT. Je wilt altijd eerst het grotere plaatje zien. Hoe werkt het ecosysteem, hoe zit de organisatie in elkaar, welke wensen en eisen zijn er en hoe verloopt de dienstverlening aan klanten? We moeten veel meer vanuit het bedrijf en de klant denken, en minder vanuit de software.<\/p>
De afgelopen drie jaar hebben we deze filosofie binnen Eqeep verder verfijnd en verankerd in onze werkwijze. Net als bij een gebouw beginnen we altijd met het grotere plaatje. Met die aanpak zien we nu dat organisaties sneller vooruitkomen en duurzamer kunnen groeien.<\/p>
Wat mij nu drijft, zijn strategievorming en oprecht contact met klanten. Het hoofdstuk harde sales heb ik inmiddels afgesloten. Er gaat niets boven met mensen aan tafel zitten en diepgaand praten over waar hun bedrijf naartoe gaat en welke trends ze in hun markt zien.<\/p>
Ik geniet van het filosoferen over mogelijkheden en ook van het heel praktische: wat zijn je concrete uitdagingen en hoe lossen we die samen op? Die gesprekken, advies geven en een denkrichting aanreiken maken me gelukkig. Uiteindelijk komt alles terug bij wat ik aan het begin van mijn carrière al intuïtief wist: eerst echt begrijpen, dan pas doen.<\/p>